現(xiàn)代社會,，科技發(fā)展迅速,，在這之中，出現(xiàn)了許多新興的職業(yè),，許許多多的機會都在向我們招手,，但是，想要抓住這些職場進階的機會,，并不是那么容易的,，所以，我們必須時刻學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)水平,，才能在機會到來的時候，大展身手,。 本套書單將帶你走近行業(yè)前端,，讓你抓住這個信息時代的“命門”，在職場大放異彩,。 01 現(xiàn)在很多人都抱怨說養(yǎng)不起孩子，網(wǎng)上也曾經(jīng)有人說,，越窮越生得多,，越富越生得少。即便在歐美沒有實行過計劃生育的國家,，生育率也是下降的,。其中最嚴重的就是日本、韓國,。 幾乎所有發(fā)達國家的生育意愿都有大幅度的下降,，所以生育率的下降不是個別的,，而是普遍的現(xiàn)象。實際上,，通過宏觀的數(shù)據(jù)來看,，經(jīng)濟越發(fā)達的經(jīng)濟體，生育率下降得越多,，而且絕對水平顯然比欠發(fā)達經(jīng)濟體要低,，或者說，一定程度上生育率和經(jīng)濟發(fā)展的程度是成反比的,。 日本就走入了這樣一個怪圈,，政府不斷地補貼，不斷地鼓勵生育,，但民眾就是不想多生孩子,。 日本的基礎(chǔ)生活水準是相當高的，在設(shè)計養(yǎng)老金制度的時候,，他們約定的是民眾給社會交錢,，讓社會給自己養(yǎng)老，子女對老人是沒有贍養(yǎng)義務(wù)的,，他們只要交養(yǎng)老金就行了,。 假設(shè)我花100萬元養(yǎng)育一個孩子十八年，政府補貼了我50萬元,，結(jié)果長大了他去交養(yǎng)老金,，不來贍養(yǎng)我，那么我是不是還虧了,？日本民眾并不蠢,，在這樣的體制下，他們當然就應(yīng)該不生孩子,。 這樣的激勵政策往往只對底層的窮人有用,，他們養(yǎng)育孩子的成本接近于零，政府還能補貼,，這個時候他們就有動力去生孩子,。 …… 02 在投資界，我們盡量只投資那些比競爭對手有優(yōu)勢的企業(yè),，沃倫·巴菲特喜歡用比喻的方式來說明這種優(yōu)勢,，他將其稱之為“經(jīng)濟護城河”。 把生意想象成一座城堡,，城堡在攻擊之下尚能幸存的方法之一就是在它周圍建一條護城河,。這條河越深,、越寬，城堡在受到打擊時就越不容易受到傷害,。 被護城河包圍的城堡，類似于擁有持久競爭優(yōu)勢的企業(yè),，這樣的優(yōu)勢使得該企業(yè)能夠持續(xù)地吸引和留住自己的客戶,。這使得企業(yè)不僅僅能夠在經(jīng)濟景氣時獲得良好的收益，在經(jīng)濟不景氣時也可以繼續(xù)贏利,。有了護城河,，它既可以提高價格，也可以留住客戶,。 沒有經(jīng)濟護城河的企業(yè)將在困難時期陷入窘境,，其中難免有一些企業(yè)最終會以破產(chǎn)收場。當經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時,，擁有經(jīng)濟護城河的企業(yè)會獲得更多的利潤,，因為它們的許多競爭對手都被淘汰出局了。 要想知道一家企業(yè)是否擁有持久的競爭優(yōu)勢,，請回答以下五個問題：該企業(yè)提供的商品是什么,？其他企業(yè)也可以提供同類商品嗎？我是選擇從這家公司買入商品,，還是從另一家公司那里買入,？為什么我不選擇其他公司，而是選擇從這家公司買入,？你能否堅持始終購入一種商品而不受同類商品吸引,？ 舉個例子，當提到軟飲料時,，大多數(shù)人想到的不是可口可樂就是百事可樂,；當提到嬰兒紙尿褲時，人們首先想到的是幫寶適,，當提到嬰兒護理產(chǎn)品時,，人們會馬上想到強生。 …… 03 危機時刻，你的一舉一動都成為萬眾矚目的焦點,，你的每一個決策都關(guān)系到事態(tài)的演變方向,，你如何快速獲取準確的信息？如何科學(xué)地回應(yīng)民眾關(guān)切,？如何協(xié)調(diào)警務(wù)系統(tǒng),、醫(yī)療系統(tǒng),、交通系統(tǒng)等部門各司其職又高度配合？如何將危害降低,，防止次生危機的發(fā)生,？ 《哈佛大學(xué)危機管理課》的四位作者，都是哈佛大學(xué)國家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項目的主要負責(zé)人,。他們四人先后參與過一系列災(zāi)難性危機應(yīng)急處理事件,，包括2005年卡特里娜颶風(fēng)、2009年H1N1流感大流行,、2010年墨西哥灣原油泄漏,、2012年超級颶風(fēng)桑迪、2013年波士頓馬拉松爆炸案以及2014年美國應(yīng)對埃博拉病毒等,。他們把這些危機應(yīng)對的實踐過程,、總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)都寫在了這本書里。 《哈佛大學(xué)危機管理課》用一個個企業(yè)發(fā)展中應(yīng)對危機的真實過程,，給出了答案,。例如，2006年,，全球電子元器件與開發(fā)服務(wù)分銷商 Premier Farnell集團,，市場份額和銷售利潤都遭遇滑鐵盧，企業(yè)面臨不變革就倒閉的危機,，新上任的CEO哈麗雅特·格林通過哪些方法贏得全體員工以及每一位股東的支持,，以及如何完成困難重重的戰(zhàn)略變革。 又如,，公司總部辦公室在世貿(mào)中心2號樓的奧尼爾公司,，在“911事件”中有66名員工遇難，其中包括兩名公司創(chuàng)始人,，唯一幸存的創(chuàng)始人鄧恩,，是如何撫恤受難員工家庭，又是如何帶領(lǐng)幸存員工突破心理障礙,，讓公司絕地重生的,。 …… 04 人只要活著,，就會和這個世界發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，就難免要與人交往,。交往離不開溝通,，不論你與親人溝通，與朋友溝通,，與同事或者上司溝通,，與客戶溝通,，這些無不需要溝通的技巧?！皽贤ㄊ橇⒆闵鐣馁Y本”這句話也已經(jīng)越發(fā)地為人們所接受,。 語言是思想的外殼，在職場上,、商場中有“先聲奪人”“一諾千金”的說法,；在政界有“金口玉言”“一言定升遷”之語；在文化界有“點睛之筆”“破題妙語”之論,；在生活中也常有“生死榮辱系于一言”之說?？梢?，在現(xiàn)代社會的激烈競爭中，對于一個有實力的人而言,，是否能說,、是否會說，都直接影響著我們事業(yè)的成敗,、生活的幸福,。 古往今來，上至英杰偉人,，下至草根百姓,，無人不想口才超群，也無人敢小覷口才威力,。歷史上,，“只言掀動興與衰，半語攪變成與敗”的活生生的事例屢見不鮮,。 在今天這個交往頻繁的現(xiàn)代社會,，能說、善說與巧說,，更凸顯其不可或缺的重要性,。一個人的說話水平可以決定他的生活層次。說話水平高的人,，口若懸河,，談吐雋永，妙語連珠,，言辭得體,，談天說地可以“天機云錦為我用”，贊美他人能夠“良言一句三冬暖”,，給人安慰能夠“一葉一枝總關(guān)情”,。這樣的人,，往往容易被人尊重，受人歡迎,，能贏得他人的友誼,、信任、支持和幫助,，在事業(yè)上也容易獲得成功,。 …… 05 查理·芒格，美國有名的投資家,，是巴菲特的黃金搭檔,，他和巴菲特一起創(chuàng)辦的伯克希爾投資公司，每股股票價格從19美元升至84487美元,，創(chuàng)造了投資界的神話,。 對普羅大眾來說，查理·芒格的成功是不可觸及的神話,，但是對查理自己來說,，他覺得自己只是在合適的時間做了合適的事情。 翻開彼得·考夫曼的這本《窮查理寶典》,，我們便能了解到一個更真實,、更生動的查理，看看他在工作和生活中是如何分析利弊,，又是如何處理問題的,。 在查理的合伙人看來，查理是一個讓人稍微有些費解的人,，他才思敏捷,，學(xué)識豐富，永遠能夠迅速了解到世界上的各種新變化,，但有時又恪守著一些非常古老的準則,，過著苦行僧一般的生活。 有一次,，查理在參加一個晚宴時遇到了一位記者,，他堅持讓查理用一個詞來概括他的成功，雖然在場的人都清楚,，要是讓查理談“成功之道”,，恐怕是三天三夜都說不完，但是那位記者堅持要用一個詞來概括，查理想了想告訴記者,，自己的成功秘訣就是“理性”,。這種理性不光是在職場上做投資時的理性，更是面臨巨大的成功時,，保守本心,，始終堅持過自己想要的生活。 …… 06 “新冠”疫情沖擊下的全球資本市場恐慌,，再一次提供了研究案例,。以美國股市為例，10天之內(nèi)發(fā)生4次股市熔斷,，除了外生因素外,，杠桿資金、量化對沖,、高頻交易，加上被動型基金規(guī)模巨大,，使自動化交易數(shù)量在成交量中占比過高,，造成龐大的交易群體的交易行為空前一致且速度驚人，勢必引發(fā)羊群效應(yīng),，導(dǎo)致相互踩踏,，市場坍塌?？梢?，推動資本市場發(fā)展，必須持續(xù)關(guān)注市場創(chuàng)新,，深入研究微觀結(jié)構(gòu),，探尋市場自身運行機理。 總之,，構(gòu)建一個有活力,、有韌性的資本市場，實際上就是建設(shè)發(fā)達的,、具有廣度深度的市場,，與我國超大規(guī)模的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系高度適應(yīng)，有效支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和居民財富管理,，促進創(chuàng)新型國家建設(shè),，暢通宏觀政策傳導(dǎo)，維護經(jīng)濟金融安全與穩(wěn)定。要實現(xiàn)這樣的目標,，至少需要兩個方面的條件,。 一方面，資本市場改革發(fā)展需要有利的宏觀運行環(huán)境,，比如,，保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，健全法治環(huán)境,，建立高效的監(jiān)管制度,，培育誠信社會，擴大金融對外開放等,，為資本市場發(fā)展營造良好的生態(tài)環(huán)境,。 另一方面，市場本身的制度變革也非常重要,，比如,，證券發(fā)行制度、退市制度,、交易機制,、信息披露制度、現(xiàn)貨與期貨市場,、投資者結(jié)構(gòu),、數(shù)字市場以及市場基礎(chǔ)設(shè)施等，這些對于驅(qū)動資本市場發(fā)展起著關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用,。 …… 07 在經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的全球沖擊之后，世人對黑天鵝有了全新的認知,，它的可怕,，恰恰在于它徹底的不確定性，以及它帶來巨大災(zāi)害的可能性,，而普通人根本無法預(yù)見潛在災(zāi)害的嚴重性,。 經(jīng)濟在面臨一場突如其來而又有巨大殺傷力的沖擊時，該如何應(yīng)對,，這考驗的其實是它的韌性,。經(jīng)歷災(zāi)難的經(jīng)濟會以什么方式重啟？政府該采用什么樣的政策組合,？市場又會涌現(xiàn)出什么新物種,？這些問題也是后疫情時代經(jīng)濟研究最核心的問題。 英國央行著名經(jīng)濟學(xué)家理查德·戴維斯的新書《極端經(jīng)濟：韌性,、復(fù)蘇與未來》用一種特別的方式回答了后疫情時代的“大問題”,。 著名科幻作家威廉·吉布森有一句名言：“未來已經(jīng)到來，只是分布不平均而已?！贝骶S斯也像一名優(yōu)秀的科幻作家那樣,，轉(zhuǎn)換時空，深入不為人知的場景和角落,，為當下所面臨的經(jīng)濟問題找尋答案,。 自然界給經(jīng)濟帶來的巨大沖擊，莫過于地震和海嘯,。2011 年日本以東的太平洋海底發(fā)生地震,，其引發(fā)的海嘯至今令人記憶猶新。而海嘯所造成的損失,，除了人員傷亡和財產(chǎn)損失之外,，更嚴峻的其實是對全球供應(yīng)鏈的沖擊。 …… 08 有一天,，朋友琳琳給你打電話，說她正在歐洲旅游,，看上一款包,，非常喜歡，但手里錢不夠,，請你借她一萬塊,，回去發(fā)了工資就還你。 朋友開口了,，你不好意思不借她,，但有點不放心,，萬一她不還錢咋辦呢,！你想到一個主意，錢借給琳琳之后,，給你們共同的朋友周周發(fā)消息,，把這回事說了說。 但你依然不放心,，又告訴第二個朋友,、第三個朋友，直到你和琳琳所有共同的朋友,。這樣,，朋友們都知道了，琳琳向你借了一萬塊錢買包包,。每個朋友都記下這筆賬,，這就屬于“分布式記賬”。 后來，朋友們都向你學(xué)習(xí),，互相借錢時把消息告訴其他人,。大家都記賬，如果某個朋友真的賴賬不還,，不僅債主知道,，一眾朋友也知道，到時他的名聲就臭了,。為了聲譽,，相信借錢的朋友會按時還錢的。 每一次借錢的信息,，誰借給誰,、借了多少、什么時候借的,、借錢去干嘛等等,，打包起來形成一個信息包，這個信息包也叫區(qū)塊,。 朋友間借錢發(fā)生了很多次,，產(chǎn)生了很多個區(qū)塊，有的朋友既是借錢的人又是被借錢的人,，那么區(qū)塊之間有了聯(lián)系,，形成一個鏈條——區(qū)塊鏈。 …… 生活的最大樂趣就是通過學(xué)習(xí),，讓今天的自己比昨天的自己更聰明一點,。 ——《窮查理寶典》
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