領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)的嗎,？不是領(lǐng)導(dǎo)，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力嗎,？
對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的職場(chǎng)誤區(qū),，是給領(lǐng)導(dǎo)力打上基因的標(biāo)簽，把領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)做管理者的專屬。事實(shí)上,，不是管理者,，也可以通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力，重塑個(gè)人影響力,，掌握職業(yè)生涯的主動(dòng)權(quán),。
每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)賦能自己，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中把握方向,，在職業(yè)生涯中掌握主動(dòng),。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),？本期精選八本好書,，助你提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，也許你就是下一位潛在的領(lǐng)導(dǎo)者,。
領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯維爾博士回顧自己40年領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建生涯,，總結(jié)17條團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 馬克斯維爾博士曾在2019年世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師30強(qiáng)評(píng)選中獲榜首,。在書中,，他為團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略制定、人才優(yōu)化,、資源重組,、標(biāo)桿制定等方面提供了新的問(wèn)題解決思路，適用于各階層管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：管理新手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),、中層領(lǐng)導(dǎo)激活團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力,、高層領(lǐng)導(dǎo)把控多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。 同時(shí),，作為團(tuán)隊(duì)成員,，也可以通過(guò)這17條團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力法則，引導(dǎo)你所在的團(tuán)隊(duì)完成優(yōu)化升級(jí),，全方位提升團(tuán)隊(duì)效能,，重塑你和團(tuán)隊(duì)的影響力。 真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人,，不需要職位,。一本為普通員工定制的領(lǐng)導(dǎo)力課程。 不是領(lǐng)導(dǎo),，也可以帶人成事,。哈佛大學(xué)教授羅杰·費(fèi)希爾通過(guò)眾多實(shí)例、管理工具和解決方案,，為領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者提出高效實(shí)用的建議策略,。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者,，書中的建議可以幫你培養(yǎng)員工的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，促使員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),，從而成倍提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。 對(duì)于非領(lǐng)導(dǎo)者，依然可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo),，主動(dòng)把握自己的職場(chǎng)生涯,。書中的策略可以助你在同一個(gè)階層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)感召力，提升自己的潛在領(lǐng)導(dǎo)力,，實(shí)現(xiàn)高效合作,。 項(xiàng)保華教授總結(jié)修煉“戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo),、自我”的三大決策智慧,。 書中圍繞決策全過(guò)程管理所涉及的“前提、依據(jù),、情境,、踐行”等影響要素與對(duì)策建議這一主線，揭示現(xiàn)實(shí)存在的易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能的各種因素,，幫助領(lǐng)導(dǎo)者修煉決策的洞見(jiàn),，化解決策的困境。 揭示體現(xiàn)在決策初心,、判斷,、選擇、落實(shí)背后的人性特征與事物規(guī)律,，無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都能得到提升決策管理水平與能力的實(shí)用操作指導(dǎo)。 從書中掌握領(lǐng)導(dǎo)的必修課題——考慮問(wèn)題“外方內(nèi)圓”,，處理問(wèn)題“外圓內(nèi)方”。 如何才能管好員工,？在曾仕強(qiáng)教授看來(lái),，管理的真諦在于悟透人性和把握方圓之道。 “外圓內(nèi)方”是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)智慧,。所謂“方”是不能變的基本原則,；所謂“圓”是隨機(jī)應(yīng)變的變通。 書中秉承“中國(guó)式管理就是人性管理”的理念,，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā),，并針對(duì)實(shí)際提出了“做人做事六原則”“處理問(wèn)題的基本思路”等“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則，從而幫助管理者掌握成功奧秘,。 幫你終結(jié)56個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤認(rèn)知,，正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力,，更好地掌控領(lǐng)導(dǎo)力。 什么是領(lǐng)導(dǎo)力,？如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力,？領(lǐng)導(dǎo)者贏具備哪些素養(yǎng)？ 書中從6個(gè)角度全面解析領(lǐng)導(dǎo)力,，以及在領(lǐng)導(dǎo)歷程中可能遇到的各種陷阱,，并給出了避免陷阱的專業(yè)性指導(dǎo)。 作者以自己40余年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷為依托,，結(jié)合與世界500強(qiáng)企業(yè)高管的合作經(jīng)驗(yàn),，解構(gòu)經(jīng)典商業(yè)案例，幫助讀者快速糾正錯(cuò)誤認(rèn)知,，打破固化思維,，掌握領(lǐng)導(dǎo)理論和方法，認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力陷阱,，提升自己的影響力,。 通過(guò)簡(jiǎn)單而深刻的等式：信任+創(chuàng)造力=領(lǐng)導(dǎo)力文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立信任和推動(dòng)創(chuàng)造力,。 埃里克·道格拉斯根據(jù)自己在公司,、政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織的工作經(jīng)歷，清晰梳理了高效能組織內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn),，讓我們明白,，是什么造就了偉大的組織。 在書中,，“信任+創(chuàng)造力=領(lǐng)導(dǎo)力文化”這一等式被擴(kuò)展成建立信任和激發(fā)創(chuàng)造力的十大法則,，并提出實(shí)際可操作的方法。通過(guò)這些方法幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,，建立一個(gè)高效能組織,。 帶你破解貝佐斯掌舵亞馬遜20余年，問(wèn)鼎世界首富的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)之道,。 從招牌廣告,、個(gè)性化服務(wù)、幫產(chǎn)品找客戶,、創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌等,，亞馬遜在發(fā)展過(guò)程中邁出的每一步，都彰顯了貝佐斯的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)智慧,。 書中從11個(gè)角度,，全面剖析貝佐斯的公司經(jīng)營(yíng)歷程。并收錄貝佐斯關(guān)于商業(yè)法則,、企業(yè)家精神,、客戶服務(wù),、企業(yè)文化，以及很多人都關(guān)心的太空與“藍(lán)色起源”等方面的400余條經(jīng)典語(yǔ)錄,，全面展現(xiàn)這位推動(dòng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維和先鋒理念,，帶讀者剖析這位世界卓越的企業(yè)家的商業(yè)邏輯和領(lǐng)導(dǎo)法則。 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展,。一份適用于企業(yè)各個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。 基于165家機(jī)構(gòu)37.5萬(wàn)多名員工的數(shù)據(jù),、來(lái)自500多名高管與麥肯錫合伙人的研究成果和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)6大咨詢案例研究分享、1份全方位模擬案例,，50多幅實(shí)用操作性強(qiáng)的圖表,，洞穿領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯。 同時(shí)通過(guò)測(cè)評(píng)表格準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的狀況,，幫助讀者針對(duì)性地根據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力提升方案,，幫助打造你的高效能團(tuán)隊(duì)。