這段時間,,整個互聯(lián)網(wǎng)都被雷軍刷屏了。


小米SU7汽車正式上市僅僅一周時間,,大定超10萬,、鎖單量超過4萬。


這對汽車“新手”雷軍來說,,是個極其耀眼的成績,。


還記得三年前,他在小米造車發(fā)布會上高調(diào)宣布:“我愿意壓上我所有的聲譽,,為小米汽車而戰(zhàn),。”


如今,,他兌現(xiàn)了承諾,,SU7的面市,讓雷軍在汽車制造“江湖”打下一席之地,。

回顧雷軍的創(chuàng)業(yè)路,,堪稱“熱血傳奇”。


21歲大學(xué)創(chuàng)業(yè),,僅僅幾個月時間,,公司破產(chǎn),;


23歲入職金山,34歲成為金山CEO,,帶領(lǐng)金山成功上市,,后功成身退;


40歲從零開始,,創(chuàng)辦小米,,僅用4年時間,創(chuàng)收743億,,一舉站在行業(yè)頂峰,。


而55歲的他再次“出征”,進軍汽車行業(yè),,又一次刷新自己的戰(zhàn)績。


直到看完《絕不雷同:小米雷軍和他的移動互聯(lián)網(wǎng)時代》才明白,,雷軍的成功,,離不開這七個字。


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專注:少即是多,,大道至簡

1990年,,正在讀大四的雷軍與朋友一起開辦三色軟件公司,這是他的首次創(chuàng)業(yè),。


然而空有一腔熱血的雷軍很快就被現(xiàn)實擊敗,,僅僅半年時間,公司就宣告破產(chǎn),。


后來回顧這次創(chuàng)業(yè),,雷軍笑稱:“那時候太幼稚了,只想著學(xué)喬布斯,、比爾.蓋茨,,但發(fā)現(xiàn)真開公司了,要錢沒錢,,要資源沒資源,,不失敗才怪?!?/span>


有了教訓(xùn),,雷軍不再沖動,而是沉下心,,將重點放在程序研發(fā)上,,專注自我成長與經(jīng)驗積累。


1991年,,從武大計算機專業(yè)畢業(yè)的雷軍收到不少企業(yè)拋來的橄欖枝,,但他始終沒有遇到“一眼即萬年”的機會,。


直到在一次計算機展覽會上,雷軍遇到了傾慕已久的WPS創(chuàng)始人求伯君,。


那時候的求伯君是計算機行業(yè)的翹楚,,是不少程序員希望達到的“頂峰”。


在收到求伯君的邀請后,,雷軍像是找到了方向,,毅然決然加入金山。


而這一待,,就是16年,。


16年間,雷軍的目標(biāo)一直很明確,,做行業(yè)的領(lǐng)先,,做最完美的程序。


毫無疑問,,他做到了,。


作為一名程序員,雷軍專注于每件產(chǎn)品的研發(fā),,力求做到極致,,在和團隊的共同努力下,《金山詞霸》《WPS7》等重量級產(chǎn)品紛紛問世,。


1998年,,29歲的雷軍出任金山CEO,從程序員到一名管理者,,雷軍更是將全部的熱情與心血投入到金山的發(fā)展中,,帶領(lǐng)公司闖過一個又一個難關(guān),并在2007年,,帶領(lǐng)公司成功上市,。


想起曾國藩的一句話:“凡人為一事,以專而精,,以紛而散,。”


當(dāng)你真心想要做成一件事,,并投入全部精力與熱情,,所有人都會給你讓路。


雷軍亦是如此,。


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超越:突破設(shè)限,,勇于嘗試


“那是最難熬的一年,那一年,我?guī)缀跏チ巳松硐??!?/span>


1996年,風(fēng)頭極盛的金山跌到谷底,,意氣風(fēng)發(fā)的雷軍近乎崩潰,。


那年,微軟重磅來襲,,迅速打開中國市場,,并主動找到金山,希望與其簽訂交換文檔格式協(xié)議,。


看似簡單的協(xié)議卻暗藏玄機,,微軟在發(fā)布全新Windows95系統(tǒng)后,多功能化設(shè)計導(dǎo)致原本DOS系統(tǒng)退出歷史舞臺,,而從老到新的過渡,,讓W(xué)PS形成全面放開狀態(tài),原來的WPS用戶大部分都轉(zhuǎn)入微軟Word旗下,。


而微軟也憑借系統(tǒng)壟斷一路凱歌,,在國內(nèi)所向無敵。


失去市場的金山慘遭滅頂之災(zāi),,僅僅幾個月時間,公司骨干也近乎全部離職,,遭到重創(chuàng)的雷軍也突然失去方向,。


抑郁至極的雷軍休了6個月假,整日泡在網(wǎng)絡(luò)里和別人比賽,。也正是這段時間,,他明白成功從不是一蹴而就的事情,只在原地打轉(zhuǎn),,消極潰散,,是絕不會有未來的,要想有所成就,,一定要破圈,。


1996年,雷軍接觸風(fēng)險基金,,他突然開了竅,,找到了金山的未來,上市,,并認為要想對抗微軟,,一定要做微軟做不成的領(lǐng)域,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),。


“微軟畢竟是國外來的,,他不懂中國,,更不懂中國人?!被貞浧鹋c微軟的抗?fàn)?,雷軍驕傲地說。


如雷軍所言,,在1997年,,金山不再局限于辦公軟件,而是結(jié)合中國實際,,全方位進軍家用軟件市場,。


很快,商業(yè)PC游戲《中關(guān)村啟示錄》,、家用VCD全屏播放《金山影霸》,、計算機學(xué)習(xí)軟件《電腦入門》、以及功能強大的《金山詞霸》,、《WPS97》等產(chǎn)品問世,,深受大眾喜歡。


雷軍也憑借游戲,、字處理系統(tǒng),、工具軟件這三個全新領(lǐng)域,打了一場漂亮的翻身仗,。


想起心理學(xué)中的“冰山理論”:冰山在海面的部分只有十分之一,,剩余的十分之九隱藏于海面之下,人的潛能亦然,。


如若遇到困難就固步自封,,自我否定,那么永遠都無法跨越“困難”這座大山,。


只有突破自我設(shè)限,,勇于嘗試,才能激發(fā)自我潛能,,用非凡的爆發(fā)力,,實現(xiàn)自我超越。


而這也是雷軍能夠成功的關(guān)鍵所在,。


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口碑:超越用戶期望值,,讓用戶更滿意


創(chuàng)辦一家一流的公司,一直是雷軍的心結(jié),。


十六年的金山夢,,兩年半的天使投資人,雷軍始終覺得自己內(nèi)心的那團火還未真正燃起來。


2010年4月,,思考許久的雷軍找到合作伙伴,,在北京創(chuàng)立小米科技有限公司。


2011年,,小米手機銷量100萬臺,,2014年飆到6112萬臺,銷售額達到743億,,公司估值450億美元,,國內(nèi)市場占有率名列第一。


四年時間,,雷軍創(chuàng)造了手機行業(yè)的奇跡,。

小米的成功除了對市場精準(zhǔn)的把握和自身清晰的定位,更離不開其良好的口碑,。


而這一切則歸功于雷軍獨特的“粉絲經(jīng)濟”,。


在小米,有一個專門挖掘核心用戶的團隊,,他們的工作就是通過社交軟件精準(zhǔn)了解他們是誰,,他們的需求、喜好,,并邀請他們參與操作系統(tǒng)和手機的設(shè)計,。


為此,MIUI系統(tǒng)研發(fā)專門設(shè)計了一個“橙色星期五”互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,,即MIUI團隊在論壇與用戶互動,,結(jié)合用戶反饋,升級更新系統(tǒng),,每周五集成開發(fā),讓用戶升級體驗,,并進行投票,,來收集用戶對產(chǎn)品最直觀的評價。


粉絲可謂是小米最大的“智囊團”,,而雷軍也不辜負粉絲們的期待,,在滿足需求的基礎(chǔ)上,超越用戶期望值,,為產(chǎn)品積累良好的口碑,。


有了口碑后,粉絲自然會成為產(chǎn)品的代言人,,去口口相傳小米的優(yōu)點,,維護小米的品牌榮譽。


對于小米獨特的“粉絲經(jīng)濟”,央視電視臺曾這樣評價:


“數(shù)以千計的小米用戶成了小米研發(fā)的后援團,,小米手機每周更新的功能當(dāng)中有三分之一都是用戶提供的,。小米把用戶當(dāng)朋友,根據(jù)用戶的意見來改進產(chǎn)品,,這是小米最大的變革,。”


這也是雷軍在小米創(chuàng)辦過程中,,最為獨特的一點,。


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快:推陳出新,搶占先機

雷軍曾說過這樣一句話:“站在臺風(fēng)口,,豬都能飛上天,。”


這句話被廣泛流傳,,也成為著名的“飛豬理論”,。


能夠敏銳地嗅到市場需求,把握“風(fēng)口”,,快速推陳出新,,搶占先機,是雷軍成功路上極為重要的因素,。


在決定做小米的那一刻,,雷軍腦海里就已經(jīng)有了一張完整的未來“戰(zhàn)略圖”。


做了兩年半投資人的雷軍,,見證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展,,在互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”下,電商,、智能家居,、手機、游戲等等各行業(yè)如雨后春筍,。


那自己如何能乘著“東風(fēng)”,,將熱門的手機行業(yè)做到全國領(lǐng)先?


在此思考下,,雷軍將小米手機的定位為“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機,。”


通過互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)粉絲,,擁有強大的粉絲群,,再通過手機自身頂級配置和性價比吸引客戶,再利用互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式積累口碑建立品牌,,繼而把手機變成通道,,并與智能家居鏈接,。


因此,我們所見的小米,,不僅僅是手機,,而是一個龐大的小米互聯(lián)“網(wǎng)”,其中涵蓋智能家居設(shè)備,、云服務(wù),、游戲等。


而現(xiàn)在,,雷軍更是乘著“東風(fēng)”,,進軍汽車行業(yè),再次將小米這張“網(wǎng)”鋪的更大了,。


不過,,還是有不少人誤解了“飛豬理論”,覺得雷軍是“機會主義者”,。


對此雷軍解釋說:“飛豬最關(guān)鍵的問題是:不能只埋頭苦干,,不去抬頭看路,要花足夠的時間研究風(fēng)向,,研究風(fēng)口,,這樣你成功的概率要大很多?!?/strong>


確實,,小米成功的背后,是雷軍20多年來在市場上下的苦功夫,。


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雷軍用他的半生抒寫何為“創(chuàng)業(yè)者”,,何為“奇跡”。


大道至簡,,做一事專一事,,用超常的耐心與敏銳的思維對抗每一次困難,完成自我超越,,用真誠和過硬的技術(shù)做產(chǎn)品,,贏得用戶口碑。


這也是所有成功企業(yè)家的特質(zhì):專注,、用心、敢想敢試,,不停折騰,。


55歲的雷軍依舊步履不停,在汽車領(lǐng)域熱血“廝殺”,,不知未來他又有什么新嘗試,,讓人拭目以待,。


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